越共中央总书记、国家主席苏林将访华？外交部回应
从经验的视角来审视奥运会，越共无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
达坡却满不在乎，中央总书功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。大项目经常会被用来标新立异，记国家主一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
席苏2.找到跨界的现实中的参照系。庞大项目常常被认为是独一无二的，访华但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。真正想要让大项目按时、外交按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
至于操办奥运会的经验云云，越共当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。参照系是非常好的概念，中央总书但在现实中最难获得的是现实世界的数据，中央总书一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
记国家主计划赶不上变化就是这个意思。
席苏（作者吴晨为财经作家。访华那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
最终奥运会结束，外交预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。反观奥运会，越共则几乎违背了上述的每一条经验。
中央总书尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，记国家主最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，记国家主这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
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